为加强内部监督贯通协同，提升监督合力，青岛幼儿师范高等专科学校审计处联合纪委、组织人事部，以制度为引领，从审前、审中、审后全流程发力，全面构建内部大监督格局。

一是审前精准谋划，筑牢协同根基。依据相关规定，审计处联合纪委、组织人事部建立日常工作联系机制，明确对接处室与责任人，确保信息畅通。每学期召开联席会议，综合研判学校重点领域、关键环节，聚焦领导干部经济责任、“三重一大”事项等，共同制定科学的审计计划。审计处提前向纪委、组织人事部了解被审计单位或人员相关信息，精准锚定审计方向，提升计划针对性。​

二是审中密切配合，凝聚监督合力。在审计实施过程中，三方依托沟通协作机制，定期开展项目会商。纪委部门在监督检查中，就审计专业性事项寻求审计处配合查证；审计处发现相关问题，及时抄送纪委部门核实。针对同一部门的监督检查和审计工作，三方专项沟通、共享情况，组织人事部同步关注干部履职情况，共同攻克审计难点，确保审计工作高效推进。​

三是审后深化结果运用，推动成果转化。审计结束后，审计处10个工作日内将报告同步抄送纪委和组织人事部备案，并对审计结果精细分类，提出建议。纪委将审计结果及整改情况归入干部廉政档案，组织人事部在干部考核、任用等工作中参考审计结果，三方召开联合反馈会，督促问题整改，形成监督闭环，切实发挥审计 “治已病、防未病” 作用，为学校高质量发展提供坚实保障。

（供稿人：青岛幼儿师范高等专科学校 陈萍）